2023年，金徽酒将进入“飓风”模式。

2月以来，金徽酒业先后召开华东公司、北方公司、互联网公司、银川销售公司、西安销售公司、省销售公司、青海销售公司2023年营销工作会议。 2023年，金徽酒将战略布局全国市场，实现“营销转型、提升业绩、倍增增长”的总体发展规划。

本轮金徽酒密集召开了各分公司营销工作会议，与全国各地的营销巨头进行了密切对话和深入交流，为公司2023年营销工作指明了发展方向和路径。 同时，高频的会议节奏展现出2023年金徽酒省外市场拓展的高速势头，受到渠道和行业的广泛关注，成为消费浪潮中的一大亮点 复苏和行业复苏。

以营销转型为抓手

金徽酒加速全国市场拓展

回顾过去，金徽酒品牌张力和渠道影响力大幅提升，全国市场布局稳步发展 . 其中，西安、银川、内蒙古等西北核心区域发挥了关键作用，在江苏销售分公司的精耕细作下，金徽酒在华东市场构建了新版图，形成了 业绩新增长点。

当今，行业发展复杂多变。 金徽酒连续召开营销工作会议，可谓意义深远。 在加快进一步拓展全国市场的同时，也发出了加强营销转型的发展信号。

面对省内外市场发展现状，金汇酒业董事长周志刚作出七项工作部署：

一是坚持 以产品为中心，产品是品牌的载体，只有产品做大了才能转化品牌，必须形成产品矩阵； 二是引领品牌发展，通过“硬广告、事件营销、酒店推广、用户工程”，打造品牌潜能； 三是培养用户工程，在每个市场打造用户工程就是寻找有影响力的客户和品牌顾问，利用他们的力量维护核心消费群体； 四是深挖渠道，用金汇做品牌、用户工程，有影响力的客户帮渠道； 五是打造组织金汇在任何时候都会在每个市场打造三个团队，即营销团队、渠道团队和推广团队； 六是抓好精细化管理，坚持一县一策、分级授权、挖掘流程管理，做到所有业务流程化，全流程数字化，最终实现数字营销。 七是把C端放在首位，实现小生态闭环发展和深度运营，带动大生态营销。 要做好人货场的匹配，最终实现会员化运营。

事实上，在与其他分公司召开的营销工作会议上，周志刚也明确表示，各市场将围绕“资源聚焦、精准营销、品牌引领、两大市场”的营销策略开展工作。 ——轮驱动”2023年。显然，金徽酒业新一轮营销工作部署，以营销转型为新动能，以提升企业业绩为核心纲领。

在新食观察看来，经过多年的发展，金汇酒营销的实力和底气已今非昔比。 围绕企业顶层设计和战略部署，不断深化西北市场开发。 在此前提下，加快开拓全国市场是金徽酒2023年加速跨越品牌全国市场布局的重要一环。

为加快金徽酒品牌进入全国市场， 先后召开了多场分行营销工作会议，推动重要市场联动发展。 这也说明，金徽酒的营销转型，更多的是在强化企业的整体营销能力。

以“六大信念”为力量源泉

金徽酒业加速实现高性能“倍增长度”

纵观众多 金徽酒要点 在公司会议上，可以看出，金徽酒在加快营销转型的过程中没有忘记一件事：为所有营销团队凝聚“信念的力量”。 会上，金徽酒业董事长周志刚从趋势、目标、产品、模式、团队、坚持六个维度提出“六大信念”理念。

相信趋势，就是中国经济的发展趋势，白酒永远是朝阳产业； 相信目标，只要围绕公司既定的目标来分配策略，想办法，坚持去做，公司的目标就一定能达到； 相信产品，以产品为中心，金徽酒产品具有好酒的特点，好产品才能立于不败之地； 相信模式，只要长期坚持营销模式，既定的目标就会实现； 相信团队，金徽酒的核心竞争力是“机制团队”。 每一个金汇人都把自己的工作当做自己的事业； 相信坚持，只要我们金汇人坚持，就一定会成功。

“只有相信，才能看到未来，只有相信，才能看到未来，只要按照既定的营销策略向前推进，就一定能取得高绩效。” 周志刚指出。 其实仔细想想，金徽酒真正的底气不在过去，而在未来的发展。

同时，在2023年的多次营销工作会议上，金徽酒业金徽酒华东公司、北方公司、互联网公司、银川销售公司、西安销售公司、省销售公司、青海销售公司 公司双方签署了2023年度经营目标责任书，努力推动金徽酒在多个市场的整体增长。

无疑，在“六信”理念指引下，在金徽酒业从生产保障、战略部署、数字技术创新、企业文化等多个维度的大力支持下，金徽酒业在 全国市场，必将绽放更大的品牌潜力和魅力。

雄关路真是铁打的，现在一开始就在超车。 对于金徽酒业而言，2023年是金徽酒品牌全国发展的关键一年，也是金徽酒业朝着“跻身中国白酒品牌十强、打造中国白酒知名品牌”战略目标发展的重要一年 ，建设中国白酒大基地”。 时间。 将营销转型、提升业绩作为战略部署，坚持产品聚焦、品牌引领发展； 积极培育用户项目，深挖渠道，打造组织力量； 深化精益管理，坚持把C端营销工作做在顶层。 充分有利于金徽酒的发展。