2014年，高炉更名为徽久集团，旗下品牌包括高炉、双轮、双轮网、盈科松、徽久。 2006年，陈道明先生受邀担任形象代言人。 标语：“陈传万年，苦练之道，开到底就是明。”

2006年达到顶峰后一路下滑，多年来一直保持5亿左右的营收。 在此之前，它连续四年位居安徽酒兵团第一名。

高炉鼎盛时期，餐饮渠道采用收购门店的方式拦截终端，实现垄断。 当时合肥地区的酒店业务人员开着奥迪A6，管理更不用说，一路风光无限，反映出来的问题也很明显。 原总经理刘俊庆因贪污受贿被判死缓，内部腐败相当严重。

2009年，盈信投资老板林金峰进入高炉大家庭，开启了新的篇章。 新老大来了，体制肯定要重组。 从马金华、程健、卢国立，到林总亲自挂帅，十几年来，高层更迭不停。

今年1月30日公布的人事任命没有总经理，而是三名分管生产、财务和营销的副总经理。 再次掀起三道浪潮。

十亿断戟，终无功名

当前合格的区域名酒或省酒，营收超过10亿，连续三年稳定持续增长，才算合格学员，脱离生死一线。

高炉在最辉煌的时候，营收也没有超过10亿，错失了最好的发展机遇。 迎新接手后，任劳任怨，但并没有坚持下去。 卢国立时期，风头很盛。 区域经理和主要管理团队配备奥迪A6L、沃尔沃X60、沃尔沃X90等，扬帆起航。 不到两年，这个团队就解散了。

以前普家很流行，撬开陶瓶，里面有奖品，于是推出了和谐家族系列。 领导换了，作风换了，产品也换了。 一个系列的产品，没有五年多的坚持，很难有大的收获。

一波又一波的领导，道道的新品，终于落户了。 现在看来，又得从头开始了。

三方和谐共存

2009年后，高层更迭频繁。 一个领袖，一种打法，业务团队跟不上节奏。 徽酒集团毕竟是地方骨干企业，高层领导也应该和地方领导搞好关系。

业绩一直不尽如人意，政商关系也好不到哪里去。 企业高层、地方政府、企业高层三方关系微妙复杂，高层空降人员很难把玩错综复杂的关系。

新一届领导下达的命令难以有效落实。 老员工持观望态度，处理多项差事。 其实每个人的利益都是一样的，和则可以重生。

刮骨疗伤，拨乱反正

本次人事任命不设总经理一职，在全国绝无仅有。 林老板亲自抓，垂直管理，效率会提高。 它将如何运作还有待观察。

市场上充斥着大量贵价低价的研发产品，如双轮系列、双轮王系列、嘉系列等，严重影响了徽酒的形象。 必须全面、有序、循序渐进地清理。 三年清理市场。 远的不说，就近的明光酒就是如此。

新品擎8是目前的主力产品，在部分市场表现良好。 继续坚持，做出超大单品。

结语

高炉家族错失最佳发展机遇。 在强手云集的江苏、安徽两省，想要再次兴风作浪，前面的难度是超乎想象的。

战略可借鉴白云边，稳健发展，将年复合增长目标控制在10%左右。 白云边2022年营收70.78亿元，2023年目标78亿元。

林老板过去曾成功投资过西峰和茅台。 或许他在投资上是个好手，但在管理上却没有把握。 他可以继续发展他在投资领域的专长。 用投资赚来的钱反哺发展中的徽酒集团。