许占海矩阵是什么？
“徐占海矩阵”是企业和产品组合竞争的利器。 该模型考虑了增长战略、竞争战略和品牌潜力三个方面。 在实践过程中，企业不可能仅根据纯粹的财务模型来进行产品和业务组合的决策，更需要考虑品牌竞争的方向和整体竞争优势。
许占海矩阵解决企业成长动力问题，为企业长期成长保驾护航，帮助企业打造第二、N标志。
通过3年时间，300多次市场走访调研，600多个案例研究，900多天的品牌调研，我们得出了许占海的矩阵模型。
汉科酒业成立于2014年3月11日，深耕仁怀酱酒产区，专注于酱酒行业的酿造工艺、酱酒品质控制 酱酒产品、生产技术研发创新创新、酱酒产能升级等核心战略。 汉科骏丰率先制定了白酒行业的包装检测标准，建立了酱油、酒的认知体系，开创了公司独有的FFC商业模式。 在此基础上，公司实现了酱酒新品牌——汉客酱酒“5年增长100倍，7年增长400倍”的行业奇迹。 此外，还有1700多家自有品牌终端“山客酒窖”、9家文化实体“山客酱酒博物馆”、15万余名企业家和中年精英注册为汉琴。 2021年销售额突破20亿元，商业模式成为行业典范。
经过十年的高速增长，2013年中国白酒行业开始进入调整期，导致行业调整的因素包括经济增速回落、“增塑剂”危机、限制大众消费等等，都 各种问题纷至沓来。 众所周知，白酒行业竞争激烈，高端白酒贵州茅台一马当先，五粮液泸州老窖紧随其后； 次高端白酒中，洋河、山西汾酒、习酒、古井贡酒、金石源、水井坊、舍得酒等品牌在野叶、酒鬼酒中互不相让； 中低端白酒中口子窖、顺鑫农业、老白干等白酒激战。
