1月29日，界面新闻获悉，宝丰酒业董事长王若飞近日透露，2022年，宝丰酒业将首次实施全国战略布局，在境外12个省级市场实现点状业务 省。 布局取得突破，全年营收增长50%，品牌价值上升至243亿元。 2023年，公司30万箱成品酒智能立体库投入使用，将支撑酒瓶存储周期的提升。 公司还将大力推进占地1200亩的新型产业园建设，支持产能需求，建设生态酿造示范基地。

作为河南名酒，宝丰酒业很早就开始了走出大本营市场的计划。

宝丰酒业董事长助理兼副总经理徐英杰曾公开表示，宝丰酒业的产品推广半径已经从河南及河南周边省份推广至全国。 ”和“香”作为驱动引擎的两大价值点，正大踏步、稳健地走向国民化。2022年上半年，宝丰酒业销售收入增速将达到80%以上，商业化 山东、湖南、深圳等省市实现合同和市场突破，全国布局初见成效。

尽管国产化高调，但从省外市场表现来看 , 结果不显着。

根据宝丰酒业在省外的市场布局，界面新闻走访了北京部分终端市场发现，在沃尔玛、超市、京客隆、京客隆等大型生活化超市，宝丰酒业旗下的产品很少。 其他大型超市。 此外，界面新闻在此前走访成都市场时也发现，在成都的一些终端烟草酒店、超市和餐饮渠道，很难找到宝丰酒的产品。

此外，界面新闻登录宝丰天猫旗舰店发现，店内热销商品为宝丰清香50%优质30粮酒1100ml两罐装，月销 只有 100 多个项目。

对此，业内人士指出：“宝丰酒选择走出省内市场并不稳妥。目前，受名优酒下沉渠道的影响，宝丰酒的市场 省内份额不断被蚕食，导致其省内市场基础不牢，加上此前与健力宝、胖东来的合作产品并没有带来实质性进展，反而造成品牌力受损。”

其实，从裕酒业“六朵金花”，到现在市场份额一直被不断挤压，纵观一路走来的发展，不难发现宝丰酒业面临的压力越来越大

继1977年启动“一期扩建工程”后，时隔16年，宝丰酒业于1993年启动“二期扩建工程”。 然而，由于一场火灾，t 宝丰酒业资金链断裂。 宝丰酒虽然在1997年由国有宝丰酒厂改制成立宝酒集团，但直到2002年宝丰酒仍资不抵债，不得不面临易主的局面。

在多方发起人的推动下，2002年10月，健力宝集团与宝丰县国有资产经营公司共同出资设立了“宝丰酒业有限公司”，其中健力宝集团 占总股本的85%。 新公司以每年260万元的费用租用宝酒集团的厂房设备和场地进行生产经营，无偿使用宝酒集团的商标和其他无形资产。

对于宝丰酒业来说，在健力宝的带领下，名声大噪，逐渐没落。 在此期间，健力宝斥巨资在央视为宝丰酒做广告，让宝丰酒业名声一时。 同时，由于健力宝对市场形势的误判，酒厂跟风生产浓香型酒，与原本稳固的香型酒市场失之交臂。 此后不断陷入价格的泥潭，导致宝丰集团于2003年7月以资不抵债为由申请破产。

”宝丰酒业在换届过程中，从香型的经营理念转变为浓香型的经营方式，而恰好这几年是 香型白酒强势时期，当时很多香型白酒迅速崛起，抢占了宝丰酒在河南市场原有的份额，导致宝丰酒虽然回归了汾酒的经营思路 ——后期风味白酒，无论是市场份额还是产品价格体系都难以挽回。” 对此，业内人士指出。

在名酒集体进军河南市场的当下，河南省酒协也为宝丰酒业规划了明确的目标。去年6月，“行动 《河南省白酒产业振兴发展规划（2022-2025年）》明确提出：“到2025年，河南省白酒销售规模力争达到260亿元。”其中，宝丰酒业 力争达到260亿元。

业内人士进一步指出，宝丰酒目前要做的不是急于扩大全国销售版图，而是进一步巩固其市场份额。 大本营同时推进省内及周边城市销售，形成长期稳定的销售版图。