入丰谷两年，马斌离职“绯闻”，哪些行业痛点凸显？

文字 | 云久团队

日前，云酒头条（微信ID：云酒头条）从接近凤谷酒业的人士处获悉：知名职业经理人、凤谷酒业董事长马斌可能离职。

被誉为“白酒界少帅”的马斌，十年间两度进入凤谷。 尤其是在2015年12月恢复对丰谷的控制后，他在三年内调整结构、推出新产品、开拓市场，让丰谷走出低谷，成为丰谷重回行业视野的关键人物。

2018年下半年以来，葡萄酒行业并购频发，资金、人员、市场“重新摇摆”。 而丰谷此次的人事“丑闻”，凸显了行业的哪些痛点，市场是否存在“先机”？

“白酒行业少帅”马斌曾在2005年和2015年两度掌管风谷。

马斌毕业于北大，有海外留学经历，比较难得 在传统白酒行业。 他还被贴上了“高学历海归”的标签。 2005年，不到30岁的马斌首次执掌风谷。 在他的带领下，借助白酒的黄金十年，凤谷酒业一度创下年销售额30亿的高峰。 2012年，马斌因外界原因离开了丰谷。

2015年，告别丰谷三年的马斌复出，出任丰谷酒业董事长。 经历了一系列风波后，凤谷酒业年销售额跌至10亿量级，省外市场大部分举步维艰。

马斌回归后，提出了“2016年扭亏为盈，两年内扭亏为盈”的目标。 创新终端建设和产品推广的四大举措让凤谷酒止损回血。

2017年后，葡萄酒行业进入复苏期。 经过对渠道、市场、团队、终端的调整，马斌对产品进行了新的规划，提出了2大战略市场和5大产品系列目标。 公司以凤谷酒王单品战略为核心，带动五大系列产品全面突破，开始全面发力省内外。

2018年，马斌重新规划了凤谷酒业的业务。 风谷一号、酒王20年、酒王、墨源、风谷嗨五大品牌为省内主力品牌。 那么主推就是墨渊和风谷。 在全国范围内发展高端轻瓶酒，实施战略转型。

2018年3月，凤谷酒业经销商大会披露，2017年，公司生产经营快速改善，销售收入同比增长15%，净利润同比增长205%—— 年。 2015年马斌回归后，风谷重建成果初现。

股权调整“连环”或成变局原因

有业内人士表示，一般而言，职业经理人交出一份满意的“成绩单”，会继续工作 ”。 说到股权变动，还有“另一种说法”。

10月16日，泸州老窖发布公告称，公司拟投资收购四川发展（控股）有限公司受让的四川发展酒业投资有限公司12%股权。 ., Ltd. 连同1月份从泸州老窖集团手中收购的川发发展酒业30%的股权，泸州老窖的持股比例将增至至少42%。

同时，对于四川发展酒业其余9%的股权，泸州老窖股份有限公司作为现有股东，在同等条件下不放弃优先购买权。 这意味着泸州老窖股份有限公司或将增持至51%的绝对控股地位，成为四川发展酒业第一大股东。

2017年1月，汉龙集团资产包以2.56亿元起拍价拍卖，其中包括丰谷酒。 四川省国有企业绵阳科发集团获得该资产包，支付价款25559.8万元。

2017年8月，绵阳科发集团与四川发展（控股）有限公司旗下三信公司共同出资设立四川国科资产管理有限公司。 负责汉龙资产包的经营管理及处置工作。

目前，四川国科已全面承担汉龙资产包的资产清算、债务处置等重要任务，并逐步接管汉龙集团总部的实物资产和财务信息。 有业内人士分析，肩负着“融入”川酒重任的四川葡萄酒产业的发展，或将在其中发挥重要作用。 如果马斌辞职，是否与这次“连环”变动有关？

经理人流动预示着什么样的机会？

2018年9月以来，A股上市公司金世源携手山东景芝酒业。 同时，有媒体报道，川酒集团控股宜宾徐府，在酒业“资金、人员、市场”的重新拼图中，职业经理人的流动还有哪些“机会”？

云酒·中国白酒行业品牌研究院高级研究员、上海冠峰智业咨询董事长杨永华告诉云酒头条（微信ID：云酒头条），酒企大股东变更后， 最喜欢“一帝一臣”用自己的队伍也是可以理解的。 无论是过去的联想，还是后来的舍得，基本上都是按照这个思路走的。 如果风谷的股权有变动，高层的调整也在情理之中。

杨永华表示，如果外行进入葡萄酒企业，为避免市场波动，大部分高层管理和销售系统都会预先稳定下来，避免团队流失影响市场和销售。 而对于老牌名酒企业来说，市场经验丰富、人才梯队多，可能更注重技术团队，调整幅度可能更大。

云酒中国白酒品牌研究院高级研究员、北京卓朋战略创始人田卓朋认为，无论什么样的资本进入酒企，“稳”一定是重中之重。 公司的情况就不同了。 原班人马在市场和经销商中具有很强的影响力。 最好平稳过渡，避免大起大落。

在云酒中国酒业品牌研究院高级研究员、海格咨询董事长徐伟看来，随着酒业并购升温，职业经理人流动或将加速 . 在当前的市场环境下，资本进入企业必然会重新布局，进而导致团队发生变化，谁对谁错也很难说。 但如果人员冲击太大，则反映出公司治理结构不够优化。 如果一家公司通过管理层持股，即使有新的资本进入，原管理层仍然是股东。 心态不一样。 同时增加了提现选项，更容易实现新老“双赢”。

可见，随着葡萄酒行业并购增多，资本洗牌愈演愈烈。 在“资金、人才、市场”的重新拼图中，率先解决“人”问题的企业，将在这一轮竞争中抢得先机。

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