近日，上市公司华致酒业“3.0门店加盟限时开放200席”的宣传引发关注。

此外，郝红峰还宣布“2023年大干一场，酒仙名酒城重磅回归”；

1919给出了“力争2023年各类线下门店超过5000家”的宏伟目标……

酒业连锁加盟浪潮下，各门店有哪些优势 ？ 白酒连锁店的未来在哪里？

说起连锁酒业，华致酒是绕不开的话题。 2019年，华致酒业股份有限公司挂牌上市，成为中国酒类分销领域首家A股上市公司。

相比于同行的大幅扩张，只开了200家加盟店的华智，是否显得太“佛系”了？

事实上，自成立以来，终端网络的铺设一直是华知的重中之重。 现已建立起覆盖全国的渠道网络，拥有2000多家门店和30000多个终端。 ”顺利进入“提质增效”新时代。

从华智管理层历次讲话可以看出，他们认为，抓住长期发展趋势远比短期发展重要。 就业绩数据而言，门店质量远比门店数量重要。

2021年，华至将推出3.0品牌门店，打造名酒殿堂该有的模样。 规模更大，空间感和质感更强，收藏和高端车型更齐全。

显然，这个想法也得到了很好的反馈。短短一年时间，3.0门店 已完成重点省份布局，单店营销能力大幅提升，营收大幅增长。

进入2023年，本轮扩张更多的是门店升级和渠道致密化。 因此，他们对加盟每家门店都持谨慎态度，对合作伙伴的年销售额、团购资源、合作年限提出了很高的要求。

同样，华置也将提供丰富的资源支持，共享华置强大的品牌资源、优质供应链资源、智能管理系统和外卖平台。

从华智近期的宣传来看，其连续三年赞助两届大会、频频获奖、密集的客户走访交流，也可窥见其雄心壮志和市场信心。

“爱折腾”的1919

2023年，1919将延续爱折腾的品格，并定下开店5000家的目标。 公开资料显示，到2022年底，1919将拥有2600家门店。这意味着今年将开店2400多家，平均单日开店6.5家。

1919的发展本质还是靠网络的普及。 前几年，因为阿里的加入，充足的资金让1919在线上线下并举的策略下快速扩张，但显然线上仍是重头戏。

也正是因为互联网基因，才衍生出1919快饮、中国茅台酒核心产区（仁怀）酱酒馆、MOJT BAR等多元化门店。 追求门店的整体布局和数量。

不过，还是要吐槽一下。 如今的1919，不仅终止了在新三板挂牌，创始人杨凌江也将其持有的大部分股份质押，仅以对赌的方式维持对1919的实际控制权。 2023年底开店5000家的目标能否实现，或许还是一个问号。

上“网”酒仙

2022年5月，酒仙网正式宣布上线互联网，品牌升级酒仙，开始从垂直向转型 酒类电子商务向酒类产业的综合性集团化转变。

事实上，酒仙作为酒类垂直电商的先行者，曾是“互联网化”的最佳代表，也是线上销售模式迭代最快的践行者，大力投资短视频 和直播，成功让“酒仙网拉飞哥”、“九宫格格”等一众顶级直播达人走红。 然而，市场形势和互联网生态的变化并没有让它实现快速增长的目标。

因此，去年“上线”行动启动，继续加强对直播新赛道的占领并向线下延伸，并开始加强线下布局，包括酒仙网国际名酒 城市、九快等线下品牌连锁店，通过加盟授权、轻资产、低门槛，实现快速扩张。

虽然各家企业都瞄准了线下连锁，但显然路径不尽相同。

华智更加注重线下，网点数量和质量处于行业领先水平，大力推进终端网点发展和团购业务拓展，进一步拓展全渠道 在线O2O销售平台和B2C平台网络渠道营销。

1919更注重实时零售，通过线上APP和线下门店配送“1919自有共享骑手和第三方骑手”，形成线上线下闭环。 线下门店的投入更像是一个现代化的仓库，作为前置仓和履约服务站赋能线上。

酒仙更加注重直播等新赛道，构建更强大的产品网络和销售网络赋能。

但无论是哪种模式，抢占C端市场，同时整合供应链，发展B端，O2O全渠道，是双方共同推进的扩张逻辑 几家大公司。

共锚未来

谁得终端，谁得天下，这句话放在今天依然适用。 酒类的产品特性和用户需求决定了其发展离不开线下渠道。

根据《关于“十四五”期间促进酒类流通健康发展的指导意见》，到2025年，培育1家千亿级酒类流通企业，5家 100亿规模，50亿规模10。

特别是近三年，大量的中小终端关店，导致整个渠道和终端 环节进行“重置”，打造分销品牌新蓝海。

这波葡萄酒连锁企业的扩张，是一次渠道变革，也是对葡萄酒连锁未来的锁定。

白酒连锁的未来，比想像的还要精彩！