6月26日，郎酒股份官方微信发布重要人事任命。

综合上述任命及相关人员背景可以看出，此次调整既有郎酒针对新业务布局的人事安置，也有郎酒通过组织和团队强化科学管理的意图。 改变实施例。

新业务人员入驻，

基于市场布局的人才战略实践

知情人士透露，刘洋、胡红、易明亮的工作内容调整不仅遵循了郎酒的做法，也意味着郎酒加快构建了完整的市场体系，加快了体系化的步伐。

不难看出，本次人员调整的首要目的仍然是服务于市场布局。

此前，刘洋曾担任郎酒股份有限公司旗下峨眉山高桥威士忌董事长、总经理。

企查资料显示，今年4月，峨眉山高桥威士忌酒业 四川郎酒股份有限公司持股85%、自然人刘洋持股15%的四川郎酒股份有限公司注册成立。 涉及酒类产品生产、食品生产、酒类经营、食品销售等。郎酒在威士忌领域处于领先地位。

同时，在这次调整中，系统的力量也得到了进一步的加强：原郎酒销售公司副总经理胡宏，同时兼任青花郎总经理。 业务部此次，经验丰富，理所当然地此举，将进一步促进生产、销售、体验之间的互动。

易明亮先后带领小浪酒、老浪酒、青花浪事业部团队。 市场调研等工作，并分管业务部和客户服务部，不仅可以维护渠道体系的稳定，还可以链接各种资源，统一体系和多渠道合力，完善市场建设 加快郎酒体系建设。

此举充分体现了郎酒“更加贴近市场推进内部体系建设，努力让公司内部运营与外部市场变化更加同频共振”的理念。

有业内人士指出，本次转让将持续规范和优化组织架构和管理体系，推动郎酒整体战略地位和市场布局的进一步完善。 经销商政策方面，可以采取“优商、撑商”的策略，主要是2023年库存市场竞争加剧，库存压力加大。厂家帮助经销商去库存，是一个不错的选择。 稳定渠道、稳定市场的重要保障。 。

知识、年轻、

实现1+1>2团队合作

这次人事变动还有一个词不能忽视——年轻化建设。

近年来，郎酒大力推进产品研发和品质的全面提升，成立了品质研究院，提出了传统与科技充分结合的品质提升理念：古酿、 现代化装备，智能化生产。

在这一理念下，郎酒在原有的人力结构下，不断推进年轻化、知识化的团队，新老结合，让老的能更好地吸收新思想、创新，新的能更好地吸收新思想和创新。 继承优良传统，新旧优势互补，1+1>2团队协作、迭代升级。

被任命为供应链总监的马兴坤出生于1988年，获得博士学位。 清华大学光学工程博士； 被任命为机械自动化总监的王雷出生于1986年，他们都体现了年轻化、知识化、新老结合推动团队迭代升级的特点，也展现了年轻化的布局 郎酒未来的人才战略。

人员队伍年龄、学历结构的进一步优化，将为郎酒科技的发展注入更强的内生动力。

加强对技术人才的重视，

突出“三品”战略

此外，人事调整对技术人才的重视不言而喻 。

让1980年出生、中国最年轻的国家白酒评委之一、持有“中国酿酒大师”证书的沉毅担任质量研究所所长，负责 科学研究; 十多年来，技校邓万宇一直担任酱香型酒总工程师，卓玉冲一直担任浓酱香型酒总工程师，足见技校与技校的 开始组织整合，共同推动郎酒的稳定性和质量控制。 可持续的。

同时，沉毅等技术人员受到重视，郎酒倡导的“三品”战略再次被强调。 以品质为基础，凸显技术与工艺的结合，这是企业不可复制的核心竞争力。 人才和科研的力量将进一步赋能郎酒的极致品质。

郎酒在组织和团队上也有传统。 通过不同岗位的轮换，促进团队核心人员综合能力的提升。 上述一些人事安排也体现了这一特点。

2023年1月，郎酒股份公司副董事长王博伟在2022年郎酒十佳图发布暨郎酒红花郎春节美食大赛颁奖典礼上总结 努力“改革”“重塑”新思维、匹配策略，深化优质品牌品位建设，不断优化组织架构和管理体系，实事求是推动产品与市场适应调整，深度融合 厂商之间互信共赢等量变的积累，站在了2000亿的台阶上。

通过此次人事调整，郎酒完成了从内到外的体系改造和重构，形成了体系的力量，正在完成从量变到质变的跨越。 郎酒已经为下一阶段做好了准备。