中国世代有好酒，各领风骚几十年。

今天随便问一个酒友，谁是中国白酒的一哥，100%的答案一定是茅台。 但如果时间往前推20年、30年，当时的一哥绝对是五粮液。

1994年，五粮液一举超越“粉老大”，坐上中国白酒头把交椅，一坐就是十多年。

那么茅台超越的秘诀是什么？ 大方不妨看看现在的酒企是否可以借鉴。

超越第一招：讲好品牌故事

很多人第一次知道茅台，可能不是从故事里。

1915年，巴拿马万国博览会在美国旧金山举行。 当时，中国展台无人问津，但一位参展的茅台酒代表假装不小心打碎了茅台酒坛子，现场弥漫着酒香。 凭着这一奇迹，茅台大获全胜，荣膺金牌，为国争光。

先不说这个故事是真是假，但流传甚广。 关键信息之一是代表国家，二是为国争光。 它为品牌带来的价值是无法估量的。

此外，还有飞越赤水，用茅台疗伤的故事，无限提升了茅台的形象。

在传播中有一句话：世上没有比好故事更吸引人的了。

茅台显然做到了极致，但五粮液在这方面的输出确实不够。

绝招二：绑定国酒标

现在提到茅台，有些人直接和国酒挂钩了，但是茅台的国酒地位已经 未被任何认证机构认可。

2001年起，茅台开始申请“国酒茅台”商标。 资料显示，在此后的几十年里，一共申请了9件，但都被拒签，又陆续被重审。

因为申请《国酒》没有成功，期间我也申请了《国宴》，但还是没有成功。

最后，茅台注册国酒无事，但战略成功。 直到2019年6月12日，茅台集团才表示，“国酒茅台”商标将于6月对外发布。 30 天前停用。

然而，近十几年来，通过“国酒茅台”的宣传，这一身份标签已经在消费者心中根深蒂固，是否是国酒已无从考证。 重要的。

超越之三：打造核心单品

在五粮液最火的时候，为了快速打开全国市场，一度开启了疯狂的代工模式。

五粮春、五粮春、金六福等子品牌众多，最多的也有几千个。 虽然产品遍布全国，但主品牌的价值却在不断被稀释。

由于大多在同一个市场，有时会出现多个品牌之间的恶性竞争，自相残杀的怪现象，经销商之间交叉销售的情况也时有发生。

有人说：“这些代工品牌花的是五粮液的钱，用的是五粮液的渠道，到头来却是消耗的是五粮液的口碑。”

相比之下，茅台在这一领域显得非常克制，始终坚持“1+3”战略，即1款世界级茅台、3款重点系列酒（茅台太子酒、 茅台迎宾酒、莱茅），使其越来越高端，成为消费者心目中最受欢迎的品牌。 白酒哥。

因为茅台的崛起，也带动了整个贵州白酒的发展。 茅台背后，还有钓鱼台、珍酒、君中源私藏酒等白酒企业脱颖而出，形成贵酒合力，推动行业持续发展。

他们对酿酒的要求非常严格，视酒质为企业生存的生命线。 对于消费者来说，选择多了，自然能用更少的钱品尝到性价比更高的酒。

以上述君中原私藏酒为例。 其酿酒师曾传政是钓鱼台退休酿酒师，师从原茅台酒厂长李兴发。

按照传统，酿酒必须使用当地的红缨高粱，新酒至少要窖藏6年。 酱香型白酒具有香气浓郁、口感醇厚、入口舒适的特点。 这些都是酱香型白酒的突出特点。

岁月如梭，历史沧桑。 其实对于大众来说，谁是中国白酒的头把交椅并不重要。 如果每个人都能通过行业的良性竞争喝到好酒，那么这一切，都值得。