10月19日下午，金种子酒召开组织重塑项目启动会，听取了安永（中国）咨询专家团队的专题工作报告，研究部署了总体思路、推进步骤和 公司组织架构改造的方法。 公司总经理何秀霞出席并讲话，股份公司全体班子成员参加了会议。

本次大会旨在对标国内一流企业，聚焦行业变革新趋势，全面启动组织重塑工程，全面提升组织能力和组织效能，全面推进金种子组织变革 、转型升级，为将金种子建设成为质量效益标杆企业打下坚实基础。

在认真听取汇报后，何秀霞对安永咨询的工作思路、专业精神和指导价值表示肯定和认可。 她表示，自公司新一届管理团队成立100天以来，他们对白酒行业的发展趋势有了更深刻的认识，对未来的发展思路有了更清晰的认识，对金种子发展战略的思考也更有信心 . 制度、先进思想、理念和方法的引进，彰显了金种子每攻必克、每战必胜、事必成的决心和信心。

何秀霞指出，员工强，组织强，企业才会强。 做优做强，把金种子建设成为受人尊敬的一流企业。 何秀霞对公司下一步工作提出三点要求：一要统一思想，深刻认识组织重塑的重要意义，从战略高度增强企业转型改革的责任感和使命感 层，建立科学合理的岗位职级制度、激励有效的薪酬体系、精准规范的考核体系，提高管理水平和管理效率，为金种子重振雄风提供坚实的管理和组织保障。 新时代新起点。 二要全力配合，确保项目高质量推进，聚焦组织变革新理念，坚持“高起点、高标准、高质量”的基本方针 ，并以敞口、空杯、归零、协作的态度，加强沟通对接，保质保量，按时、按标准完成各阶段目标任务，切实将思想和行动与工作相统一 管理咨询的要求。 三要有针对性，加快咨询成果价值转化，聚焦组织变革新理念，着眼大局，务实创新，做好顶层设计， 注重观念重塑、机制重塑和文化重塑，加快应用转型速度。 咨询团队的优势弥补了自身的差距和不足，将先进的理念、文化和咨询成果转化为金种子人的工作作风、工作习惯和自我提升的动力。

会上，公司副总经理何武勇从“为什么要开展、目标任务、如何开展、谁来开展”等方面介绍了项目的背景、总体思路和推进时限。 参与”，对推动金种子酒业组织变革所面临的形势进行了深入剖析，分析了转变员工思想、提升员工能力、完善员工治理的必要性。 结合新时代企业转型新思路、新趋势，明确了公司组织转型的指导思想和总体目标。

安永（中国）咨询有限公司咨询团队赵宏生、余立文、魏伟分别介绍了组织重塑项目的主要内容、前期准备情况以及 项目的规划和安排，与公司管理层就项目的理解、规划和工作思路进行沟通、交流和汇报。

会议强调，组织重塑是关系金种子未来发展的重大战略任务，是推进组织能力建设的重大决策，是继制度流程优化和品牌重塑启动后的又一重大变革，不是 这既是立足企业转型升级、对标一流管理提升的必然要求，也是推动高质量发展、实现金种子战略复兴的具体举措。 未来6个月，金种子将引入安永专家团队的理念和智慧，建立适合金种子可持续发展、具有金种子自身特色的组织架构体系、薪酬体系、组织能力建设体系。

会议以“现场视频”的形式召开。 总部、分（子）公司各部门负责人、营销中心各部门负责人、各销售大区（线上）总经理及安永咨询项目组成员出席会议。

会后组织重塑项目组将对公司领导及各职能部门负责人进行访谈调研，并与公司各推进组进行工作对接，深入了解 公司组织管理现状及为下一步组织能力建设和职级体系、薪酬体系、绩效管理体系的优化奠定基础。 #金见酒#华润酒