红花浪“单排”传递出怎样的信号？

正文｜云久团队

1月8日，四川古麟郎酒销售有限公司发布组织架构调整方案及相关人事任命。

青花浪事业部负责青花浪、红云浪及以上产品的运营。 郎酒销售公司副总经理易明亮兼任青花郎事业部总经理； 在朗牌朗的运营中，李军担任宏华朗事业部总经理。 此外，陈振威还担任朗牌特曲事业部总经理。

2017年7月初，郎酒将红花郎事业部变更为青花郎事业部，品牌事业部由2015年的6个精简为3个，即青花郎、浪牌特曲和小浪酒事业部，可见其营销已 进一步从渠道驱动向品牌驱动转变。

2023年新年伊始，郎酒调整组织架构，红花郎“单独上市”，释放出怎样的信号？

品牌驱动，郎酒变革升级

据资料显示，郎酒近年来对事业部进行了多次调整，形成了市场改革的路线图。

早在2006年，郎酒就启动了品牌事业部体制，在销售公司的统一领导下，最终形成了红花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒和流通品牌五大品牌。 品牌事业部； 2012年底，郎酒独立专业运营事业部，全面管理市场运作； 2014年7月，郎酒进一步调整组织架构，将管理权下放到事业部为单位，成立独立的分公司。 公司实施。

2015年底，郎酒五大事业部成为六大事业部，分为红花郎、小郎酒、老郎酒、浪牌特曲、新郎酒、浪牌原浆事业部，主要品牌为 更清晰； 2016年7月，老浪酒事业部并入红花浪事业部。 新郎酒事业部、郎牌原浆事业部。

2017年3月，郎酒五大事业部成为红花郎、小郎酒、浪牌特曲三大事业部。 部门合并。

2017年7月，郎酒集团围绕高端产品“青花郎”发布新战略。 同月，郎酒将销售系统红花郎部更名为青花郎部。 更名后，郎酒销售体系三大事业部分别为青花郎、浪牌特曲、小浪酒事业部。

2019年3月，郎酒在原青花郎事业部、小浪酒事业部、浪牌特曲事业部的基础上，增设郎酒庄园事业部和综合渠道事业部。 2020年郎酒庄园事业部整体并入郎酒庄园公司，2022年综合渠道事业部更名为电商KA事业部。

由此，通过 经过近年和这一次的调整，未来郎酒事业部将分为青花郎、红花郎、浪牌特趣、小浪酒、电商KA五大事业部。

红花郎独立

品牌带领下的“强腰”

业内人士认为，2015年至2017年，郎酒的组织架构和 产品结构体现出“部门精简、品牌聚焦”的特点，不断从渠道驱动向品牌驱动转变。

其中，青花郎与红花郎的“分而合”备受关注。

根据此次调整，青花郎事业部一分为二，红花郎再次单独成立事业部，专注于红花郎和浪牌郎的品牌运营。 作为郎酒品牌结构中的腰部核心，分开发展也意味着郎酒对未来的成长性有更大的期待，投入也会更加精准。

有渠道认为，在郎酒跨品类、跨价位的产品结构中，红云郎、青花郎、红花郎、浪牌特趣、小郎酒等主线品牌涵盖超高端、高端、 次高端和大众消费价格区间。 其中，红花郎属于次高端大单品，其单独发展将加速打造新的品牌增长点。

近年来，郎酒保持着强劲的增长势头。 2021年实现销售收入突破150亿元，2022年成功突破200亿元大关。 郎酒二郎滩、黄金坝、两河口、吴家沟、盘龙湾5个核心生态酿酒区全面投产，产能跃升至6万吨，实现历史性跨越。

无论是突破200亿元大关后打造新的增长极，还是在充足的产能支撑下做大市场，聚焦腰线实力和核心单品才是高手 郎酒质量发展进程中的重要一步，2023年开局。

锁定“第二曲线”

强“腰”势在必行

2022年，白酒市场尤其是酱油市场回归理性，深度调整成为发展常态。 一方面，一批百亿、200亿级别的名酒品牌脱颖而出，显示出葡萄酒行业强大的抗周期韧性； 压力。

在此背景下，寻找新的增长路径——“第二曲线”成为焦点。 对于名酒，加快提升高端品牌价值、谋划产品结构升级、培育民族超级单品等举措成为探索“第二曲线”的关键。

其中，腰部产品的打造被越来越多的企业视为未来竞争的关键赛道。 当高端品牌提升产品价值、大众化产品扩大市场覆盖、腰部产品“强不稳”时，往往更能受到市场和渠道的关注。

红花郎的《单排》也传达了类似的信号。 近年来，郎酒不遗余力打造红花郎产品线。 无论是产能和渠道建设，还是品牌推广，都在巩固其核心单品的地位，塑造成为酱酒市场的标杆样本。 消费者更认同。

同归入红花郎事业部的郎派郎，2022年再次回归线下，主打大众价位区间，直击国内酱油酒类消费 四川、河南、山东、江苏、广东。 生产配额稀缺性的强化、酒体打造的创新升级、全新的渠道布局模式，都有望加速品牌的发力。

进入白热化阶段的收腰品牌竞争仍在白热化。 郎酒方面，以红花郎、郎牌郎为切入点，郎酒将进一步巩固其在相应价格区间的领先地位。 事业部重组，2023年将展开怎样的市场攻势？ ，云久头条（微信ID：云久头条）也将持续关注。