每报记者：黄宗彦 每报编辑：文章，更多

在日益复杂的外部环境影响下，贵州茅台近十年来稳步前进，这让外界看不下去 忍不住批评一下它持久而优秀的市场竞争力令人好奇。 在很大程度上，这一成功源于公司对可持续发展的长期探索。 新时代，企业高质量发展对ESG理念的践行提出了更高要求。

茅台集团党委书记、董事长丁雄军不止一次在公开场合强调生态建设的重要性和必要性，也提到践行ESG理念与推动高质量发展的关联性。 他说：“茅台是生态酿造的产物，更是绿色生态食品。保护我们赖以生存的生态环境，就是保护我们的生产力。”

不难看出 贵州茅台的ESG实践是围绕生态建设的长期行动。

保护环境就是保护生产力

在此前举行的2022年三季度业绩及近期生产经营情况说明会上，贵州茅台宣布将投资 约155.16亿元 茅台酒“十四五”技改建设项目的建设，每年新增茅台酒实际产能约1.98万吨，酒库容量约8.47万吨。 扩大生产意味着需要获取更多的资源。 没有长期的生态保护和建设工作，无异于杀鸡取卵。 但对于贵州茅台来说，扩产源于公司在生态保护和可持续发展能力建设方面的成绩和信心。

丁雄军曾公开表示：“茅台是生态酿造的产品，更是绿色生态食品。保护我们赖以生存的生态环境，就是保护我们的生产力。”

因此，在生态保护和建设方面，贵州茅台积极融入贵州“国家生态文明试验区”建设发展大局，扎实推进区域“山、水、林、土”统筹保护。 、河流、微生物”的生命共同体。

自2014年起，公司计划十年内累计投资5亿元，专项用于赤水河流域生态环境保护，规划缓冲区和禁建区 茅台中长期生态环境保护。 截至目前，已连续8年每年捐款5000万元，累计为赤水河环保捐款4亿元。 这显示了贵州茅台积极践行ESG理念的决心和毅力。 在此基础上，公司严格遵循水资源可持续利用原则，加强水资源管理，构建科学的“取水、用水、控水”体系，打造以生态健康为核心的茅台水循环模式。 赤水河。

公司把节水减排作为环保工作的重点，在生产、办公、生活等方面积极减少取水量和排水量，提高水的利用率 资源。 2021年，公司本部将建设并投入使用23套冷却水循环利用系统，在合宜兴酒厂分公司全面推广空冷技术，有序推进供水管道暗亮化、能源计量二期等项目， 每年减少用水量约500万立方米。

推动全产业链ESG管理

茅台之所以广受追捧，不仅是53°飞天茅台，还有其投资价值。 据统计，贵州茅台自上市以来累计派息1761.04亿元，位居A股前列。 尤其是2022年，除年度分红外，公司还首次实施特别股息，派发现金红利约275.23亿元，全年共派发现金547.51亿元，为104%

依托卓越的产品品质，秉承“合作共赢、可持续发展”的原则，坚持推行责任采购，加强与供应商、经销商的合作， 并使茅台连续多年位居国内白酒企业第一位。

在责任采购方面，贵州茅台坚持“公开、公平、公正”的采购原则，严格执行《采购管理办法》，对集中采购、自主采购、子公司采购进行管理和监督 等规范采购行为，防范采购风险； 建立采购信息发布平台，公开发布企业采购信息，实现采购公开透明。

在供应商管理方面，公司严格按照《供应商管理办法》的要求，推进供应商准入、分级管理、考核评价等工作，确保供应商供货能力和供货质量。 制定有针对性的原材料供应商和包材供应商管理方案，加强监管，督促整改，防范质量风险； 组织茅台酒用小麦、高粱供应商培训，提高有机标准化生产管理意识和质量观念。 物资供应商开展供货质量调查评估，对11家包材供应商开展“飞行检查”，稳步提升供货能力。

在经销商管理方面，公司配合经销商维护市场秩序，促进经销商合法合规经营。 制定《总经销商产品（品牌）管理指南》、《经销系统市场宣传推广管理办法》等制度，规范经销商市场行为； 组织经销商培训，帮助全面提升产品推广能力、文化传播能力、经营管理能力。 加强与经销商合作，共同推进贵州茅台第三代专卖店、营销平台、店管家，推动茅台销售数字化转型迭代升级。

从自然生态到供应链生态，贵州茅台始终从全局的角度进行规划和发展。 这是公司打造可持续发展能力的秘密武器，也是公司成功的关键。

每日经济新闻