舍得酒业股东大会披露2023年经营规划 演化实施“多品牌矩阵战略”

5月18日,舍得酒业(600702)召开2022年度股东大会。 、高层出席会议。

在当天的会议上,舍德酒业股东大会表决通过了《公司2022年度董事会工作报告》、《公司2022年度报告及董事会工作报告》等多项议案。 报告摘要”,现场高管们也传递了积极向上的发展信号

公布三大经营计划

2022年,客观环境的不确定性普遍给白酒行业带来压力,但舍得酒业实现营收翻倍、净利稳定 利润 品牌价值、纳税、就业、基酒产能均创历史新高。

年报显示,上市公司去年实现营业收入60.56亿元,同比增长21.86%; 实现净利润16.85亿元,同比增长35.31%; 派送10股,派发现金15元(含税)。

股东大会上,舍得酒业对公司2022年生产经营情况进行了总结,并透露了推动公司高质量发展的四大“驱动力”:品牌力、营销力、生产力 和研究力量,和管理力量。

具体来说,舍得酒业在品牌力上已经演进并实施了“多品牌矩阵战略”。 在发展舍得、沱牌的同时,舍得酒业布局夜郎谷品牌茅台香精业务,全方位加强品牌建设工作。 此外,舍得酒业通过打造舍得智图、舍得老酒宴等品牌IP,不断提升品牌影响力。 在营销力方面,舍得酒业继续实施老酒“3·6·4”营销策略,重视网络营销,建立舍得自己的会员库,加快新市场的拓展和传统市场的深化。 同时,借助复星的全球资源,积极拓展国际市场。

舍德酒业的产研能力主要体现在投资规划和产能扩张项目上,为老酒战略奠定产能基础,通过技术创新为老酒战略提供品质保障 和升级。 在管理能力方面,舍得酒业通过强化六大业务板块的事业部运营管理模式,构建了进攻型、价值型营​​销和技术创新组织; 通过全面梳理薪酬体系,优化激励机制,注入发展动力。

在当天的股东大会上,舍得酒业公布了2023年三大经营计划,即品牌计划、营销计划、生产研究和内部管理计划,推动战略发展目标稳步实施。 舍得酒业相关负责人表示,将加速向以白酒发展为核心、生态酒旅融合、科研高效转化、供应链生态友好的平台型企业转型。 .

在投资者交流环节,倪强表示,舍得酒业未来将继续践行四大战略,借力五大增长引擎,“为全球家庭酿造美好生活,传播 中国白酒文化之美”为使命,努力成为文化领先、生态永续、创新驱动的世界一流白酒企业。

舍得酒业表示,出于对投资者的信任,上市公司也给予了正回报。 根据会议审议通过的《公司2022年度利润分配预案》,舍得酒业每10股派发现金红利15元(含税),为公司历史最高金额。 同时,以本次股东大会为契机,舍得酒业特别推出舍得酒业2023专属纪念酒,限量发售给股东。 纪念酒套装包括屯枝壶(香酱·红瓷带金)、舍得兔年生肖酒·追星、舍得中国红限量版老酒、智慧·舍得(珍藏版)和沱牌曲酒(纪念版)5款 中国名酒)产品构成。

2023年业绩翻倍增长

进入2023年,在经济回暖、消费场景回暖、行业稳步发展的大环境下,在复星强大的赋能和清晰的企业战略下 微生态上,舍得酒业迎来了关键的发展窗口期。

今年一季度,舍得酒业再次实现营收和净利润的双增长,是经济消费持续复苏、白酒行业加速发展的明证。 4月27日晚间,舍得酒业发布2023年一季报。报告期内,上市公司实现营业收入20.21亿元,同比增长7.28%; 实现净利润5.69亿元,同比增长7.34%; 净利润5.6亿元,同比增长8.5%。

今年一季度,舍得酒业产品结构不断优化,中高端酒销售收入占比持续提升,舍得酒业龙头地位 次高端阵营的葡萄酒产业继续巩固。 根据一季度经营数据公告,舍得酒业今年一季度实现销售收入16.7亿元,同比增长6.05%。

销售渠道建设的多元化和精细化,极大地拉动了舍德酒业的营收。 公告显示,批发代理渠道实现销售收入17.65亿元,同比增长6.42%; 电子商务销售渠道实现销售收入1.42亿元,同比增长13%。 此外,省外销售占比快速提升,舍得酒业的全国布局不断深化。 公告显示,舍得酒业在四川省外实现销售收入14.23亿元,同比增长12.43%。 此外,报告期末,舍得酒类经销商扩充至2285家,较2022年底增加127家。

面对开门红,国信证券、浙商证券、 平安证券等多家券商分析师对舍得酒业的长期成长性表示乐观预期,给予“买入”或“推荐”评价。 平安证券认为,舍得酒作为一款次高端名酒,将充分受益于商务宴请的复苏,叠加股权激励提振信心,看好公司长期竞争力。

证券时报e公司记者了解到,2023年,舍得酒业将继续深化老酒战略,继续强化舍得品牌的引领作用和渠道优势,自主经营沱牌。 亮点之一是舍得酒将加快夜郎谷融入整体生态,打造浓酱并重、内外兼修、主次分明的多品牌矩阵。 “稳价、控库存、强销”是舍得酒业营销的核心原则。 除了聚焦战略产品和重点城市,还计划加强市场基础建设和消费者培育,稳步推进国际化战略。

蒲继舟表示,舍得酒业将进一步深度融入复星生态圈; 抓住“战斗”、“过程”、“破圈”、“爆品”四个关键词,推动管理思想、经营方式、治理能力现代化,引领全体员工和客户向着阳光成长,做起 一家企业,共创美好未来,携手共创美好未来。

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