记者蒋政遂宁报道

“我们要和第一阵营的酒企竞争，阵营之争可能会出现问题，我们开辟新的赛道，我们 别说香和老酒了，各种香型的比拼最后就是老酒的比拼。” 6月29日，在舍得酒业2020年度股东大会上，公司副董事长兼总裁蒲继洲这样回答投资者的提问。

自2020年老酒战略提出以来，舍得酒业致力于将公司打造成老酒品类第一品牌，并拟借此战略向白酒第一阵营靠拢。

被誉为川酒“六朵金花”之一的舍得酒业，日前提名复星多位人士正式出任舍得酒业董事、监事。 舍得酒业董事、监事及高级管理人员人员名单确定。

重组后重新出发，舍得酒业将如何逆袭？

12万吨老酒的底气

“12万吨老酒是舍得酒业的财富。” 6月29日，当多家媒体记者走访舍德酒业陶酒库时，该公司工作人员自信满满地说。

在同日召开的舍得酒业2020年度股东大会上，舍得酒业董事长张树平也提到了这一数据，称“打造老酒品类第一品牌” ，加强老酒储备，提升老酒品质”。

“老酒走在行业前列，老酒市场的巨大价值尚未完全呈现。着眼未来，老酒是好酒的代表， 老酒的受欢迎程度只会增加。” 人士曾对《华商报》记者表示。

从1976年开始，舍德酒业就将10%至20%的最优质基酒进行储藏。 相乘。 目前，舍德酒业的陈酒储量已达12万吨。

张树平详细介绍了这一战略：大力开展老酒品牌建设、老酒价值传播等相关工作，做到“得酒心甘情愿，每一瓶都是老酒”的产品价值定位 ”深入人心。 重振“沱牌”品牌，迅速唤醒“中国名酒”品牌意识，夺回沱牌原有市场，重回大众白酒第一阵营。 同时，聚焦“老酒文化”，通过舍得智慧人物、舍得艺术中心、舍得老酒论坛等品牌IP建设，提升品牌影响力。

在朴继周看来，老酒战略是公司向第一白酒阵营靠拢的主要战略。 他认为，认清自己的行业定位，找到市场能够接受的问题解决方案，是发展的前提。

众所周知，从最早的清香一枝独秀，到五粮液成为中国白酒之王，再到现在的茅台热潮。 白酒行业的发展一直受到香型之间竞争的限制。

“我们要和第一阵营的酒企竞争，阵营之争可能会出现问题，开辟新赛道，不谈香型，只谈老酒。” 各种香型之间竞争的终点是老酒，同时老酒战略可以提升品牌，扩大销售规模，通过老酒逐步优化舍得品牌市场，提高舍得价格， 经销商的利润水平得以扩大。” 蒲继洲说。

白酒行业分析师蔡雪飞告诉记者，企业的老酒储备越多，其产品溢价能力就越强，拥有老酒储备起着基础作用

华安证券研报提到，舍得的产品结构以次高端产品为主，占次高端产品的90%左右，沱牌占 大单品“舍得之味”销售额超过10亿元，收入占比超过50%，自营和定制老酒占比约20%。

事实上，12万吨老酒的储备也是复星收购的主要原因之一，在今年4月举行的舍得酒业经销商大会上，复星郭广昌提到，“老酒 策略独特，老酒储量行业领先。 我们看好舍得酒业未来的发展。”

复星赋能

过去一年，舍得酒业高层变动、实际控制人变动 、遭遇ST、股价上涨遭质疑。不可否认，此次收购复星银河，为舍得酒业带来了更多关注。

舍得酒业提供的信息显示，近300人参与 本次股东大会是近年来参会人数最多的一次，在股东大会审议通过的众多议案中，复星集团数人进入舍得酒业董事会、监事会备受关注。

其中，黄震、吴一飞、郝玉明、邹超担任第十届董事会董事，王进、王尊祥担任非职工代表 第十届监事会监事。 上述人员的工作经历涵盖企业管理核心领域、战略投资、法律事务、人力资源、财务等与企业投后管理产业运营相关的核心领域。

记者注意到，在舍得酒业的9位董事中，复星占据4席，分别是黄震、吴亦飞、郝玉明、邹超。 张书平和蒲继舟都是舍得酒业的老手，在酒企工作了30多年。 另有曾任独立董事3名。

业内人士分析，复星对舍得酒业的人才支持在人员配置上已经到位，这表明复星和豫园全面布局白酒板块，不断夯实整体生态，做大做强。 做好投后管理 实业经营的决心。

记者注意到，此前，复星、豫园高层多次齐聚舍德酒业开展调研工作，并派出多个调研组走访全国各地的业务骨干、代理商。 和分销商。

舍得酒业也在向复星生态靠拢。 从元宵节联动豫园老字号同涵春堂走进年轻圈子，到舍得酒业与三亚亚特兰蒂斯唐中餐厅搭建合作桥梁，联合推出“舍得套餐”释放老酒核心竞争力 消费者。

同时，复星、豫园、舍得酒业频频联手亮相公众舞台。 复星国际董事长郭广昌在春糖期的千商大会上为舍得酒打气； 舍得、沱牌、复星品牌家族悉数亮相海南消费博览会，共同参展第十五届中华老字号博览会。

“复星的进入，有望为舍得的管理层赋能，而舍得也有望依托复星的资源，加速培育圈内核心消费者；同时，公司修复老产品，开发 新产品，并着力打造重点产品，以产品带动品牌。” 华安证券研报称。

（编辑：于海霞 校对：彭玉峰）