2022年营收净利双增长

2022年，客观环境的不确定性普遍给白酒行业带来压力。 作为著名的白酒企业之一，舍得酒业表现出了足够的韧性和活力。 不仅营收和净利润实现稳定双增长，品牌价值、纳税、就业、基酒产能等均创历史新高。

中证网讯（记者 康曦）5月18日，舍得酒业2022年年度股东大会召开。会上审议通过了《公司2022年度董事会工作报告》《公司2022年年度报告及报告摘要》等多项议案。2023年，舍得酒业表示将加快向“白酒发展为主、生态酒旅融合、科研高效转化、供应链生态友好”的平台型企业进化。会上，舍得酒业公布了2023年三大经营计划，即品牌计划、营销计划、产研及内部管理计划。

股东大会上，舍得酒业对公司2022年生产经营情况进行了总结，揭示了推动公司高质量发展的四大“驱动力”：品牌力、营销力、产研力、 管理权。

在品牌力方面，舍得酒业实施“多品牌矩阵战略”。 舍得酒业在发展舍得、沱牌的基础上，布局古夜郎品牌茅台香精业务，全面加强品牌建设； 通过舍得智图、舍得老酒宴等品牌IP建设，配合央视、高铁、户外、抖音等媒体手段，持续提升品牌影响力。

在营销力方面，舍得酒业继续实施老酒“3·6·4”营销策略。 巩固布局传统渠道和新渠道； 重视网络营销，建立舍得自己的会员库； 加快拓展新市场和深耕传统市场。 以“利他”的客户思维，提高对经销商和消费者的服务水平； 强化C端顶端，通过舍得智慧俱乐部、名酒进名企、舍得智慧行等活动，培养忠实用户。 同时，借助复星全球资源，积极拓展国际市场。

在产研能力方面，舍得酒业坚持极致产品主义，投入策划增产扩能项目，为老酒战略奠定产能基础，为老酒战略提供品质保障。 老酒战略通过技术创新升级。

在管理上，舍得酒业通过强化六大业务板块的运营管理模式，构建了进攻型、价值型营​​销和科技创新组织； 通过全面梳理薪酬体系，优化激励机制，增添长远发展动能。

公布三大经营计划

进入2023年，在经济回暖、消费场景回暖、行业稳步发展的背景下，复星强大的赋能和清晰的企业战略下 微生态方面，舍得酒业迎来关键发展窗口期。 2023年，舍德酒业将加速向以白酒发展为核心、生态酒旅融合、科研高效转化、供应链生态友好的平台型企业转型。

会上，舍得酒业公布了2023年三大经营计划，即品牌计划、营销计划、生产研究和内部管理计划。 在品牌规划上，舍得酒业将坚持多品牌矩阵战略，继续深化老酒战略，继续强化舍得品牌的引领作用和渠道优势，自主经营沱牌，加快融入夜郎谷。 整体生态，打造内外并重、主次分明的多品牌矩阵。

在营销策划方面，舍得酒业坚持“稳价格、控库存、促销售”的核心原则，推进渠道管理、宣传推广、终端销售规范化； 建立一个敏捷的组织； 聚焦战略产品和重点城市，加强市场基础建设和消费者培育； 稳步推进国际化战略。

在生产研发和内部管理规划方面，舍得酒业升级科技创新战略，推行首席科学家制度，打造高能研发团队，提升老酒品质 ; 落实“挖潜增效、增产扩能”目标，加快推进增产扩能项目建设。

豫园轮值总裁、舍得酒业董事长倪强表示，舍得酒业将以“为全球家庭酿造美好生活，传播中华酒文化之美”为使命 未来，力争成为领先的文化生态企业。 可持续发展、创新驱动的世界一流白酒企业。

舍得酒业联席董事长兼总裁朴继周表示，舍得酒业将进一步融入复星生态圈，把握“过程”、“破圈”、“爆品”四个关键词 》推动管理思想、运作方式和治理能力现代化。

业内人士表示，舍得酒业战略目标清晰明确，经营规划科学合理，在品牌、营销与渠道、产研、 内部管理全面精细，将为公司2023年的发展注入强劲动力。